比如九州风行(838610.OC)
，一个出境旅游运营商，2014年公司主要通过淘宝零售，全年营收只有2820万元，净利润更是只有可怜的10.39万元;不过2015年，公司引进了同程网、途牛等在线旅游公司的批发业务，业绩突飞猛进，全年营业收入达到了17.68亿元，净利润也达到了7238.28万元。　　 　　到北京后，他们买了几张床
，最高峰时8个男男女女挤在100平米的房子。

　　当国内视频网站只剩下爱奇艺、腾讯视频 、优酷土豆三家独大 ，前两者分属于百度系和腾讯系 ，而优酷土豆似乎除了站队阿里巴巴别无他选。另一项研究发现，谈判中，比起那些心情愉悦的人，心情不佳的人能取得更好的成果。

　　“小马过河”原来作为一家传统的线下企业，2014年进行互联网转型，进入在线教育市场，对自身优势和在线教育市场分析不够
，导致破产悲剧。　　为何网易云音乐这一次能引起如此强烈的共鸣?　　1.UGC模式呈现，容易引发共鸣　　网易云音乐的乐评一直都“独具匠心”，有时候
，大量优质评论所带来的慰藉感甚至大过歌曲本身。

彼此之间没有太多的利益纠纷，大家都是一条心地埋头做事，无怨无悔。

　　斟酌了很久，2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车 。　　今日头条也好、UC头条号也好，一点资讯也好 、你们看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿 ，那些标题党和耸人听闻的文章 ，90%以上是由这些“职业做号人”生产的。

我以前还以为微博上那几个段子手公司在内容创业界是无人不知的 。

毕胜的规划中
，五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜。　　当然 ，不是说冷门的东西就一定没机会，但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西，肯定算不上是什么错误吧?　　错误之2　　作为一个内容产品
，它的获利方式大概就3种 ，第一种叫做广告
，第二种叫做电商 ，第三种叫做知识付费。

　　尽管小马过河背后有知名机构加持，但在商业模式很难看到前景的情况下
，投资人已不愿意再砸钱投入，而公司早已入不敷出 ，最终只能选择破产倒闭。

和罗辑思维的内容创业比较，逻辑思维是内容做的越好 ，那么，粉丝越多 ，接着就是赚到到的广告收益就越多 。虽然很多商家都在大量制作VR内容 ，但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。