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Posted on: 4 Oct 2013 
↓下文详解↓ 李翔 ：我毕业以后开始做媒体，接连做过报纸 、杂志 、商业杂志 、时尚杂志 ，去年我们做李翔商业内参，是抱着实验的想法 ，想看一下除了以往的商业模式以外 ，内容有没有一种新的可能性 。 1月16日 ，在看到中国小蓝可能会在旧金山投放上万辆无桩单车的报道之后 ，旧金山交通局及旧金山公共工程局负责人联名给小蓝CEO李刚写信，对小蓝提出几点要求，包括 ：提供运营方案 、遵守有关法律 、在道路上安装任何设施必须先获得许可 、获得工商许可 ，以及由于旧金山已经与另外一家公共单车企业(Motivate)达成了10年的排他性特许经营协议 ，小蓝的经营活动不得与特许协议相冲突 。
传统媒体人有太多的固有思维 ，到现在还没有产品化的概念 。 但泡沫破碎后总要归于现实 ，双脚踩在坚实的土地上 ，才能在这个世界得以生存。
也许这半瓶水对我们很多人来说并不值得一提，毕竟2元/瓶确实不贵 。 在长期战略上面 ，可能我们有更高的要求 ，包括前面说的交通安全、食品安全 ，我们怎么做得更加优秀?内部不断反思 。
这是欠了一笔债务 ，从今往后 ，你只能接受这种随之而来的「唠叨」了。 再引伸到移动互联网服务上 ，印度各自为政百花齐放的国情也带来了各种挑战。
问题4 ：怎样用内容付费升级一些原来免费的内容型服务 ，比如旅游攻略? 刘献民 ：最核心的点还是内容的价值 ，旅游攻略提供的内容和价值能够满足用户的需求 ，用户就愿意额外支付 。
这位老兄手伸得挺长 ，后来还专门组织搞了一个论文叫《中国的生活满意度 ：1990-2010》(China'sLifeSatisfaction,1990-2010) ，说这20年里 ，中国经济高歌猛进 ，但中国普通老百姓的生意满意度却呈急剧下滑的趋势 ，多数人2010年的幸福感还不及1990年时的情况 。 这些人不是某特定领域的专家，但他们的拿手绝活是预测出“哪里能获得重要的内行信息” ，同时与他人分享这些信息 ，进行分工 ，合作找到超出我们预期的应对方法。
比如 ，知识付费或者内容付费，如果不是有了一些成功案例，它不会发展成现在这个样子 ，它可能脚步要慢很多，我还是认为是一个产品和商品设定的问题 。
根据读懂新三板研究中心的数据 ，截止2016年3月16日 ，新三板共有1700只“僵尸股” ，其中1018家企业没有流通股 ，682家企业有流通股 。搜索微信号 ：iadmin5 ，也可以扫描下方的微信二维码进行关注! 扫描二维码 ，即可添加A5站长网微信公众号 ，每天精彩的IT资讯和干货分享等你来交流
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